Ce qui motive la nouvelle génération de managers

Confiants en leur avenir !D'après un article publié dans FOCUSRH, 82% des cadres dirigeants affirment être satisfaits de leur situation professionnelle et plus de 70% d’entre eux sont optimistes quant à l’avenir. Des chiffres en rupture avec certaines représentations pessimistes. Mieux encore, 76% sont satisfaits de l’ambiance de travail au sein de l’entreprise. L’étude révèle également que 77% des interrogés sont optimistes quant à leur secteur d’activité et 72% d’entre eux avouent ne pas avoir d’appréhension pour leur propre situation professionnelle. Ils sont plus réservés quant à la transformation des entreprises, qu’ils associent à 63% au digital. Si 80 % des répondants considèrent la transformation des entreprises comme un élément positif, allant jusqu’à la qualifier « d’opportunité » et de « nécessité », ils sont 33% à émettre des doutes voire des inquiétudes, en particulier les cadres des entreprises publiques.Ensuite, 25% des cadres interrogés jugent que les grands groupes sont les plus à même de se transformer, et 96% ont le sentiment que leur entreprise se transforme ou devrait le faire.

Un décalage entre les attentes et la réalité

A ce jour, digitalisation et transformation numérique (47%) sont les premiers volets de changement de l’entreprise, alors que les modes de rémunération (37%), l’évolution des styles de management (33%), le dialogue ou le développement du collaboratif (31%) sont des thèmes que les cadres souhaiteraient voir traités en priorité.Aussi, la faible prise en compte de ces aspects (à hauteur de 10 %) dans la transformation des entreprises pourrait générer une moindre implication de ces cadres à haut potentiel. Ensuite, ils estiment que les entreprises étrangères en France vont se transformer (89%) plus vite que leur propre entreprise (82%).Cela étant, les cadres jugent que la transformation de l’entreprise aura des effets globalement positifs (à 70%) sur leur situation personnelle, cette proportion étant plus forte chez les cadres de l’industrie (72%) et du commerce (73%) que du secteur public (58%).Enfin, 43% pensent que les principaux bénéficies seront visibles au minimum d’ici deux ans et acceptent de laisser le temps au temps à cette transformation.

Priorité au management

En matière d’évolution professionnelle, 53% des interrogés souhaitent accéder à des fonctions de direction au sein de l’entreprise ou en créant leur propre structure sous un horizon de 5 ans. S’ils deviennent dirigeants, ils entendent donner la priorité à l’évolution des styles de management (36%), le dialogue, le développement du collaboratif et la responsabilisation (35%) et enfin, la formation et le développement des compétences (34%).Par ailleurs, les valeurs promues prioritairement en tant que dirigeant sont la responsabilité (45%), laperformance (40%) et le respect (39%), cette dernière valeur étant plus forte chez les cadres de la fonction publique. * Enquête menée auprès d’un échantillon de 801 cadres dirigeants âgés de 35 à 45 ans, issus d’un échantillon global de 2 870 personnes, représentatif des cadres actifs au sein d’entreprise de 50 salariés et plus. Interviews réalisés pars questionnaire auto administrés en ligne du 2 au 9 mars 2018. Consulter l’étude 
Ce qui motive la nouvelle génération de managers
4.5 (90%) 6 votes

Plus d’humain… C’est ce qui ressort du baromètre inédit que vient de publier un cabinet, intitulé « Que veut changer la nouvelle génération de cadres dirigeants dans l’entreprise ? »

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *